Вывод в плане урравления на основании положительных показателей

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Московская финансово-промышленная академия. К афедра Оценочной деятельности. Мирзоян Н. Управление стоимостью проекта. Глава 1.

Параллельный учет внеоборотных активов. Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения.

.

Анализ финансовой отчетности

Московская финансово-промышленная академия. К афедра Оценочной деятельности. Мирзоян Н. Управление стоимостью проекта. Глава 1. Определение сущности проекта, классификация проектов. Управление стоимостью как составная часть управления проектом Глава 2. Управление стоимостью проекта на основе затрат. Основы управления стоимостью проекта на основе затрат. Бюджетирование проекта. Методы контроля стоимости проекта на основе затрат.

Организация управления стоимости на основе затрат. Управление стоимостью портфеля проектов на основе затрат. Глава 3. Применение концепции управления стоимости компании в управлении проектом.. Основы концепции управления стоимости. Оценка инвестиционной стоимости проекта.

Использование показателей эффективности проекта в управлении стоимостью проекта. Использование метода реальных опционов в управлении стоимостью проекта. Приложение 1.

Приложение 2. Приложение 3. Приложение 4. Список использованной литературы.. В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющая конкретные цели, подтвержденные имеющимися у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов, и надлежащим уровнем качества готовой продукции.

Широкое определение проекта дает возможность широкому применению методик управления проектами не только в области инвестиционного проектирования, но и оценке бизнеса, инвестиционной привлекательности бизнеса.

Среди последних экономических тенденций выделяется концепция управления, основанного на стоимости VBM Value Based Management , которая находит применение в различных областях. В настоящем учебном пособие рассмотрено управление стоимостью проекта, основанное на управлении затратами, и управление инвестиционной стоимостью проекта, рассмотрена подробно методика расчета инвестиционной стоимости проекта, а также изложены теоретические и практические основы использования модели реальных опционов, показателей эффективности проекта, экономической добавленной стоимости и рыночной добавленной стоимости в управлении стоимостью проекта.

В приложениях приведены должностная инструкция менеджера по управлению стоимостью проекта, анализ профессиональных организаций менеджеров по управлению проектами и практические примеры проектов с подробным описанием и расчетами. Проект — это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и специфической организацией.

Проект — это одноразовая совокупность действий и задач, обладающих такими отличительными признаками, как четкие цели, внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов, определенные сроки начала и конца проекта, ограниченные ресурсы и т. Проект — это замысел, идея, образ объекта в виде его описания, расчетов, схем, изображений, раскрывающих сущность замысла и иллюстрирующих возможность его практической реализации.

С другой стороны, в экономическом смысле проект — это программа действий, мер по практическому осуществлению конкретного, предметного социально-экономического замысла. Проект, понимаемый в узком смысле слова, есть просто проектная документация, то есть совокупность технической, экономической, организационной документации, необходимой для осуществления проектного замысла, идеи проекта. В этом смысле проект — это результат разработки проектной документации, то есть полный комплект проектных документов, включая чертежи, расчеты, обоснования, планы проведения работ по реализации проекта.

Проект, понимаемый в широком смысле слова, включает всю совокупность документов, мер, действий по претворению проектного замысла в жизнь, вплоть до полного завершения, достижения конечного результата. Сущностные черты проектов:. Цель проекта;. Сроки выполнения проекта;. Ограниченные ресурсы;. Специфичность организации и координации проекта;. Цель проекта — это желаемый результат деятельности, достигаемый в пределах установленного интервала времени [26].

Цель проекта в значительной степени определяет механизм его осуществления, а также проводимые в его рамках мероприятия. Данные механизмы должны быть оптимально настроены на достижение требуемого результата с учетом имеющихся ресурсов и воздействий макро- и микросреды. В противном случае проект не будет эффективным вследствие дополнительных потерь времени и средств.

Таким образом, автор считает, что цель проекта является одной из его существенных характеристик и важным классификационным критерием. Сроки выполнения проекта.

Проект по своей сути является конечным процессом, имеющим четко определенные исходные параметры ресурсы, начальное состояние объекта и конечные цели. Он не может характеризоваться такими параметрами, как длительность производственного цикла, срок оборачиваемости и т. По мнению автора, временной характеристикой проекта является срок его выполнения. Под сроком выполнения проекта автор понимает временной интервал, предусмотренный условиями и параметрами проекта, необходимый для достижения всех поставленных целей с учетом заложенной в проект степени риска.

Приведенное выше определение характеризует нормативный срок проекта , рассматриваемый автором как срок, определенный проектной документацией. В отличие от нормативного, выделяют фактический срок выполнения проекта — период времени, в действительности затраченный на его осуществление.

Срок реализации проекта является одной из наиболее значимых его характеристик и важным критерием классификации. Это подтверждается, в частности тем, что одним из важнейших показателей, оцениваемых Минэкономразвития РФ при конкурсном отборе инвестиционных проектов является срок их окупаемости.

Ограниченные ресурсы. Ресурсы проекта представляют собой совокупность финансовых и материальных средств, организационных, кадровых, технологических, технических и иных возможностей, необходимых для осуществления данного проекта. Выделяют ресурсы проекта как его сущностную черту. Ресурсная база проекта в отличие от целей подвержена влиянию неопределенности.

В этом смысле целесообразно говорить лишь о некотором наборе возможных состояний ресурсной базы в целом и ее отдельных элементов, каждый из которых имеет свою вероятность реализации.

Это определяет необходимость разработки многовариантных проектов, предусматривающих допустимость корректирующих воздействий. Из сказанного следует, что проект не является статичным явлением, раз и навсегда определенным и обусловленным ресурсной базой. Вместе с тем, хотя изменения ресурсной базы и провоцируют корректирующие воздействия, сущность проекта остается неизменной.

Исключение могут составлять те случаи, когда глубина изменений ресурсной базы делает принципиально невозможным дальнейшее осуществление проекта без значительной корректировки его ключевых параметров.

Специфичность организации и координации проекта. Координация проекта подразумевает согласование и соподчинение ресурсов, целей и действий, осуществляемых в рамках проекта.

Организация и координация проекта имеют своей целью обеспечение выполнения поставленных задач и использования имеющихся ограниченных ресурсов в предусмотренные сроки наиболее рациональным и эффективным способом.

Проект не является разрозненной совокупностью различных составляющих целей, ресурсов, мероприятий и т. В зависимости от выбранного способа организации проект может характеризоваться различными свойствами, в том числе существенными. Так, например, неэффективная последовательность осуществляемых мероприятий может привести к увеличению срока выполнения проекта, то есть к изменению одной из важнейших его характеристик.

Стоимость проекта не является выделенной сущностной чертой проекта, однако является обобщающей характеристикой, построенной на основе данных о ресурсной базе проекта и денежных потоках проекта. Для классификации проектов используют следующие классификационные признаки:. Масштабность проекта;. Длительность проекта;. Состав и структура проекта и его предметной области;. Сфера деятельности, в которой осуществляется проект;. Направленность проекта;. Характер предметной области проекта;.

Сложность проекта. В обобщенном виде предложенная выше классификация проектов по всем рассмотренным критериям проиллюстрирована рисунком 1. Классификация проектов. По масштабности , то есть по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния проекта на окружающий мир автор выделяет следующие проекты:. Учитывая важность анализа проектов с точки зрения влияния результатов их реализации на внешние или внутренние рынки финансовые, материальных продуктов и услуг, труда , а также на экологическую и социальную обстановку, автор считает необходимым представить классификацию по критерию масштабности следующим образом:.

Глобальными являются проекты, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную и экологическую ситуацию на Земле. Крупномасштабные проекты — это те, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в стране и не оказывает существенного влияния на ситуацию в других странах.

Региональными и проектами городского или отраслевого масштаба являются те из них, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в определенном регионе, городе, отрасли и не оказывает существенного влияния на ситуацию в других регионах, городах, отраслях. Реализация локальных проектов не оказывает существенного влияния на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в регионах или городах, на уровень и структуру цен на товарных и иных рынках.

Необходимо отметить, что приведенные выше классификации проектов по критерию масштабности отражают различные аспекты данного понятия и являются взаимодополняющими.

По длительности , то есть продолжительности периода осуществления проекты подразделяются на:. По составу и структуре проекта и его предметной области выделяют:. По сферам деятельности , в которых осуществляется проект, различают социальные, экономические, организационные, технические и смешанные проекты. Смешанными являются сложные проекты, включающие подпроекты и элементы различных типов проектов. Примером смешанных проектов могут служить технико-экономические проекты, которые в зависимости от их направленности генеральной цели разделяют на 3 группы:.

По степени сложности выделяют простые, сложные и сверхсложные проекты. Критериями сложности проекта могут быть такие показатели, как трудоемкость, многообразие внутренних взаимосвязей и т. По характеру предметной области выделяют:. К инновационным относятся любые типы проектов, главной целью которых является разработка и применение инноваций: новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие различных систем: технических, экономических, производственных, социальных и др.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Python Tutorial for Beginners [Full Course] Learn Python for Web Development
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Игорь

    Если я получаю периодические переводы, раз в месяц из Нидерландов и США, порядка 200 на карту сбербанка от юридических лиц, могут ли мне заблокировать карту и заставить декларировать доходы.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных